Eigenlijk is het een eenvoudig verhaal. Vinden ze zelf. En eigenlijk wil directeur Rob Michielsen het niet eens echt ‘een plan’ noemen. Toch spreekt er wel degelijk een heldere visie uit het beleid dat Bergh Brandveiligheid in Roosendaal loslaat op het steeds groter groeiende probleem van openstaande vacatures. Een visie met een duidelijke doelgroep: de generatie werkzoekenden die vacatures niet scant op tekenbonus of auto van de zaak maar juist getriggerd wordt door termen als parttime werken en goede werk-privé balans. Of nog eigentijdser: werkgeluk.

Een verfrissende aanpak waarmee Bergh Brandveiligheid bewust vastgeroeste tradities in de (bouw)techniek wil slechten. ,,Onze branche is behoorlijk traditioneel,’ begint Rob Michielsen zijn verhaal. ‘Mensen werken vijf dagen per week, 8 uur per dag met vaste pauzetijden. Dat zit zo ingebakken. Wij willen dat doorbreken, en met een goede planning op de werkvloer is dat mogelijk.’

Pilot werkgeluk

Een personeelsbeleid gericht op ‘werkgeluk’ is uniek te noemen in de West-Brabantse bouwwereld. Mogelijk wordt de aanpak in de toekomst uitgerold binnen de hele Bergh Bouwgroep. Dat hangt af van het resultaat van de pilot die nu is gestart bij de Roosendaalse brandveiligheidstak. Behalve een flexibele opstelling kenmerkt ook de goede huiselijke sfeer deze werkgever. Iedereen kent elkaar persoonlijk en Bergh Bouwgroep kent van oudsher een lage uitstroom. Sommige mensen zijn bijna 40 jaar in dienst.

Die honkvastheid is niet de enige reden dat de pilot plaats vindt bij dit onderdeel van de Bouwgroep. Het is een relatief jonge club met een dito bedrijfscultuur. ‘We denken dat deze nieuwe werkwijze hier goed past,’ gaat Rob verder. ‘In de buitendienst werken veel jonge mensen die bezig zijn een gezin te stichten. Huisje-boompje-beestje. Zij willen misschien ouderschapsverlof of tijdelijk minder uren maken. Na een paar jaar kunnen ze fulltime terug komen. Deze generatie stelt andere prioriteiten in het leven. Daar willen we in meedenken.’  

Langetermijnvisie

Niet alleen een verfrissende aanpak maar ook gedurfd. Het resultaat is immers ongewis. En dat terwijl Bergh Brandveiligheid zit te springen om elektriciens, timmermannen, vakmannen bouwkundige brandpreventie, applicateurs … Uitgedrukt in fte’s kunnen er zeker vijf mensen bij.

Toch is het oplossen van het acute personeelsprobleem niet het enige doel. Dat is conjunctuurgevoelig, zo is de overtuiging van het bedrijf dat daarom liever inzet op een langetermijnvisie: ‘Nu zit het gedachtegoed van de oudere generatie nog sterk verweven in onze bedrijfstak. Het is een echte mannencultuur. Vaders werken en moeders blijven thuis bij de kinderen. In de jongere generatie die nu toetreedt tot de arbeidsmarkt zie je dat steeds minder. We hopen dat de diversiteit in de techniek gaat toenemen. Dit plan is voor onze organisatie een manier om daar aan bij te dragen. Misschien wordt de branche hiermee ook aantrekkelijker voor vrouwen. We hebben daar geen voorkeur in.’

Werkgeluk en welzijn van het personeel

Het verhaal blijkt dus inderdaad eenvoudig. En er is wel degelijk ‘een plan’. Bergh Brandveiligheid wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor een generatie werkzoekenden die op zoek is naar een betere werk-privé balans. Mensen die kiezen voor meer privé-tijd en daardoor juist meer ‘werkgeluk’ ervaren. ‘Of eigenlijk gewoon dat je elke dag met plezier naar je werk gaat omdat er een goede sfeer heerst. En omdat je dat kunt doen op de manier die jou het beste schikt,’ verduidelijkt Rob in een paar woorden het unique selling point van de strategie.

Afstand tot de techniek

Vanuit WerkgeversServicepunt West-Brabant krijgt Bergh Brandveiligheid bij het vinden van nieuw personeel ondersteuning in de persoon van werkgeversadviseur Erik-Jan de Bruijn. Hij heeft al heel wat zien gebeuren in Roosendaal. Vijf jaar geleden begon het bedrijf al met eigen leer-werktrajecten. Hybride werken is voor kantoorpersoneel een optie. En de vacatureteksten ventileren dat deze werkgever zich bekommert om het welzijn van het personeel. ‘Dat geldt zeker ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt,’ zegt De Bruijn. Al spreekt hij zelf liever over mensen met een afstand tot de techniek: ‘Het doet er niet zoveel toe of die afstand te maken heeft met gebrek aan technisch kennis en ervaring of met een andere omstandigheid. Wat we ermee willen zeggen is dat er volop mogelijkheden zijn in de techniek. Bergh Brandveiligheid staat open voor verandering in tegenstelling tot andere traditionele bouwbedrijven.’

Familiebedrijf

De elektromonteur van een jaar of 25 die een gezin wil stichten en een dag in de week thuis wil zijn. Een zij-instromer die zich aangetrokken voelt tot de techniek maar aanhikt tegen een volle werkweek. Of iemand die na een lange ziekteperiode gaat re-integreren en moet opbouwen. Iedereen is welkom in Roosendaal. Het lijkt welhaast een charmeoffensief. ‘De rollen zijn omgedraaid op het moment,’ erkent Rob. ‘Werkgevers moeten op gesprek, werknemers hebben het voor het uitkiezen.

Toch vertrouwt hij erop dat Bergh Brandveiligheid met deze pilot de juiste mensen weet binnen te halen: ‘Maak je geen zorgen. Als iemand zonder enige ervaring meteen het onderste uit de kan wil dan gaan de alarmbellen rinkelen. Goudzoekers filteren we er wel uit. We hopen dat we met deze aanpak mensen aanspreken met de juiste motivatie die graag bij een familiebedrijf als het onze willen werken. Het wachten is nu op de eerste parttimer die komt solliciteren!’

Ben je als werkgever ook op zoek naar nieuw personeel? Neem contact op met een van onze werkgeveradviseurs.